茶記風波折射的職場潛規則

“阿明今日又冇請飲奶茶！”九龍某商場後巷裡，三個派傳單員圍著外賣紙盒竊竊私語。負責取件的團隊主管阿明剛領完當日傳單準備離開，渾然不知自己已被貼上”孤寒老闆”標籤。這場發生在茶餐廳外賣區的職場微型衝突，意外掀開香港基層勞動市場最真實的相處困境。

傳統觀念VS現實壓力

“做大佬要識做”的職場潛規則，在派傳單這個邊際利潤僅有3-5%的行業顯得尤其沉重。根據調查，62%從業者日均收入不足400港元。當團隊主管阿明每日需自掏300元請5位同事飲下午茶，相當於吃掉全天收入的75%。這種源自舊式茶樓文化的”請食文化”，在薄利行業已成變相道德綁架。

“上個月暴雨天，阿明自費買雨衣派俾大家，點解無人記得？”同為傳單派發員的珍姐道出關鍵。社會學者黃博士分析，香港職場存在”選擇性傳統”現象——員工只記得對自己有利的慣例，卻忽視行業實際經營壓力。這種單向度的人情索取，正在摧毀中小團隊的互信基礎。

職場關係的本質反思

深水埗某茶餐廳老闆阿強分享經驗：”我同伙計講明，每個月第三個星期五係『阿強請食蛋撻日』，其他時間各自負責。”這種制度化的小惠，反而讓團隊關係更健康。人力資源顧問陳先生指出，現代職場應建立”合理期待值”：老闆偶爾請客是額外福利，不該成為評斷人格的標準。

更值得深思的是，當我們要求老闆展現人情味時，員工是否也該體諒經營現實？觀塘某派傳單團隊實施”輪流請制”，資深員工阿玲說：”有時新人首日開工，大家反而夾錢請佢飲咖啡。”這種雙向互動，才是維繫團隊的真正黏合劑。

建立健康的相處之道

1. 事前明確溝通：在合作初期說明請客原則，避免產生誤會
2. 創造替代方案：用準時出糧、彈性排班等實際福利取代飲食消費
3. 培養共享文化：鼓勵團隊成員輪流請客，建立平等關係
4. 善用小額心意：定期分享平價零食比偶爾大額消費更得人心

銅鑼灣某商廈清潔主管芳姐的作法值得借鑑：她每月用公司補貼的200元團隊基金，購買超市禮券抽獎。既控制成本，又讓同事感受到心意。這種創意折衷方案，或許比糾結”要不要請食飯”更有建設性。

在劏房戶也要月付萬元的香港，職場人情不該成為奢侈消費。當我們批評老闆”孤寒”時，或許更該反思：真正的團隊精神，是否建立在互相體諒而非單向索取之上？下次拿起那杯奶茶前，不妨想想——這杯飲品的甜度，該由誰來調製？