昨天與一位派傳單的舊拍檔聊天，探討了有關做派傳單老闆每月應賺多少的議題。他認為，派傳單的老闆每月至少應賺三萬元，並表示定價應該與工作時數成正比。他以普通店務員的人工作比較，指出店務員月薪約為一萬六千元，而派傳單的工作不僅辛苦，還涉及搬運傳單、分配給員工等額外工作，因此不可能以低價承接工作。他認為合理的派傳單價格應是每張兩元，這個價格反映了他的專業性以及高效的派單能力。
然而，我提出了另一種看法。對於大部分的客戶（即老闆）而言，他們只在乎有人站在指定地點派傳單，無論派得好不好，只要完成任務就可以。因此，他們的合理價錢預期通常較低，並不會考慮運輸成本或工作效率等額外因素。這也導致市場上的派傳單價格普遍偏低。
即使我的派傳單員表現出色且派得很快，我也不敢收取過高的價錢，因為這樣的價格已遠超市場接受範圍，難以獲得客戶的認同和訂單。派傳單行業的定價，最終還是需要在市場現實與員工努力之間找到平衡點。
